Uma régua clara para pagar e promover
Estrutura de cargos, faixas salariais e critério de progressão definidos com pesquisa de mercado, não com comparação informal.
Muitas empresas crescem sem nunca formalizar quanto cada cargo deve pagar nem como alguém sobe de nível. O salário de cada pessoa acaba definido por negociação individual, época de entrada ou pressão do momento, sem uma tabela que sustente a decisão.
O que trava esse processo hoje
- Duas pessoas na mesma função ganham valores muito diferentes, sem critério que explique a distância
- Gestor não sabe até onde pode negociar uma proposta sem furar o orçamento nem desalinhar o time
- Progressão de carreira depende de pedir, não de um critério conhecido por todos
- Ausência de faixa salarial atualizada deixa a empresa cega sobre pagar acima ou abaixo do mercado
- Cada reajuste vira negociação individual, consumindo tempo da liderança e gerando comparação entre colegas
O custo de não agir
Sem estrutura, toda decisão de salário carrega o risco de parecer injusta, mesmo quando não é. Quem descobre estar abaixo do mercado negocia ou sai, e a empresa perde justamente quem tem mais opções no mercado de trabalho. Quanto mais a empresa cresce sem essa régua, mais caro fica organizar depois, com mais gente para reclassificar de uma vez.
O que muda com a P3
- Tabela de cargos e faixas salariais construída com pesquisa de mercado, não com achismo
- Critério de progressão conhecido por todo o time, reduzindo negociação caso a caso
- Ganho de produtividade da liderança, que deixa de decidir salário reunião por reunião
- Estrutura que escala junto com a empresa, absorvendo novos cargos sem recomeçar do zero
- Base objetiva para reter quem já está no mercado de olho, mostrando que o pagamento acompanha a função
- Fundamento para conectar remuneração variável e PLR a um critério já formalizado
O que está incluso
- Pesquisa salarial e benchmark de mercado
- Estrutura de cargos e faixas salariais
- Critério de progressão e promoção
- Relatório de faixas por cargo e nível
Para cada tipo de empresa
Empresas em crescimento
Criam a primeira tabela de cargos e salários antes que o número de pessoas torne a organização mais cara de corrigir.
Empresas com gestão historicamente informal
Substituem negociação individual por critério documentado, sem quebrar a confiança já construída com o time.
Empresas com múltiplos níveis em um mesmo cargo
Formalizam júnior, pleno e sênior com faixas e critérios de progressão claros para cada nível.
Empresas de grande porte
Atualizam uma estrutura existente, revisando faixas defasadas frente ao mercado atual.
