A área de RH funcionando em qualquer transição
Um profissional sênior de RH à frente da sua área, com continuidade dos processos críticos e transição estruturada para o time definitivo.
Saída de um gestor de RH, licença prolongada ou um momento de urgência deixam a área sem liderança justamente quando decisões não podem esperar. Contratar em definitivo sob pressão aumenta o risco de escolher a pessoa errada.
O que trava esse processo hoje
- Área de RH sem liderança durante a busca por um substituto definitivo
- Processos críticos, como folha e admissão, ficam sem responsável claro
- Decisões de pessoas são adiadas até a próxima contratação
- Pressão para contratar rápido aumenta o risco de uma escolha errada
- Conhecimento institucional se perde na saída, sem tempo de repasse
O custo de não agir
Cada semana sem liderança de RH é uma semana de decisão de pessoas adiada, e decisão adiada vira problema acumulado. Contratar em definitivo sob pressão de urgência é exatamente o cenário em que mais se erra a escolha, sem tempo de conduzir o processo seletivo estruturado que a posição merece.
O que muda com a P3
- Continuidade imediata dos processos críticos de RH, sem hiato de liderança
- Tempo para conduzir a contratação definitiva com o processo certo, sem pressão de urgência
- Transição estruturada, com repasse formal de conhecimento para o time definitivo
- Redução do risco de decisão de pessoas malfeita sob pressão
- Relatório de entrega ao final do período, com o estado real em que a área foi deixada
O que está incluso
- Atuação imediata na gestão de RH
- Continuidade de processos críticos
- Transição estruturada para o time definitivo
- Relatório de entrega ao final do período
Para cada tipo de empresa
Empresas em transição de liderança de RH
Mantêm a área funcionando enquanto conduzem, com calma, a busca pelo substituto definitivo.
Empresas em momento de urgência
Ganham liderança sênior de RH imediatamente, sem esperar o prazo normal de uma contratação.
Empresas em reestruturação
Contam com um profissional experiente para conduzir mudanças na área sem comprometer a operação do dia a dia.
Empresas pequenas sem cargo de liderança de RH definido
Testam a função com um profissional sênior antes de decidir se e como estruturar o cargo internamente.
